Quang Minh Triz

Trong buổi ra mắt 2 sản phẩm mới Mi Note và Mi Note Pro, CEO Lei Jun của Xiaomi khẳng định công ty mình là một trong những doanh nghiệp công nghệ sáng tạo nhất thế giới hiện nay. Mi Note và Mi Note Pro là những sản phẩm được cho là có thể cạnh tranh với các siêu phẩm hàng đầu hiện nay như Apple iPhone 6 Plus hay Samsung Galaxy Note 4. Đây cũng là lần đầu tiên một sản của Xiaomi được trang bị vi xử lý Snapdragon 810, RAM 4GB và được trang bị màn hình 2K. Những lần ra mắt sản phẩm trước, điện thoại Xiaomi thường bị cho là sao chép của Apple, tuy nhiên trong lần này thì không. Mi Note và Mi Note Pro được nhiều người nhận xét là mang hơi hướm của cả Apple và dòng Galaxy Note của Samsung. Theo BBC, đây là kết quả một phần trong kế hoạch cải thiện hình ảnh của công ty mà CEO Lei Jun cùng các lãnh đạo công ty mong muốn. Xiaomi hiện nay đã nằm trong top 5 nhà sản xuất smartphone hàng đầu thế giới và họ không muốn khách hàng coi những chiếc điện thoại của Xiaomi là một phiên bản T

 Doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) để phát triển cần học cách đi trên con đường đổi mới sáng tạo, con đường nghiên cứu phát triển, tạo ra giá trị gia tăng bằng sản phẩm dịch vụ mới. Các chính sách hỗ trợ của nhà nước cũng cần tập trung nâng cao năng lực công nghệ của doanh nghiệp; mở chính sách để các doanh nghiệp này có thể tiếp cận tín dụng và tham gia vào các dịch vụ công, các dự án của Nhà nước… Trong những năm gần đây, số lượng DNNVV gia tặng mạnh mẽ về số lượng. Cụ thể, số lượng doanh nghiệp thành lập mới năm 2014 tăng 1,63 lần so với năm 2006. Đỉnh cao là năm 2009- 2010, số doanh nghiệp thành lập đạt 84.300 doanh nghiệp. Nhìn chung DNNVV vẫn thiếu vốn sản xuất kinh doanh, chủ yếu dựa vào vốn tự có và khó tiếp cận vốn vay ngân hàng. Doanh thu, lợi nhuận của DNNVV đang có xu hướng giảm. Theo số liệu của Cục Phát triển doanh nghiệp, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, năm 2010, DNNVV chiếm 46,84% tổng doanh thu của toàn bộ khu vực doanh nghiệp, lợi nhuận trước thuế thấp chỉ chiếm 22,87% của

Chương trình Đổi Mới Sáng tạo - Innovation Partnership Program (IPP) của Chính Phủ Phần Lan ký kết với Chính phủ Việt Nam là chương trình hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam hiện thực hóa được những dự án tạo ra những giá trị đổi mới, sáng tạo cho chính những doanh nghiệp và cá nhân thực sự muốn trở thành “doanh nghiệp triệu đô” về sản phẩm, dịch vụ đi đầu của mình. Chương trình tập trung hỗ trợ các dự án về sản phẩm mới của công ty mới thành lập; các doanh nghiệp đang có ý tưởng cho sản phẩm và dịch vụ mới, có tính sáng tạo (hiện chưa có trên thị trường) và có tiềm năng tăng trưởng nhanh trên thị trường quốc tế, các nhóm khởi nghiệp (start-ups) và các liên danh hợp tác tạo nên các dịch vụ, hệ thống phát triển tốt hơn để hỗ trợ cho các công ty mới thành lập hoặc có ý tưởng đổi mới sáng tạo thực hiện các ý tưởng mới. Chiến lược phát triển của Việt Nam đến năm 2020 là cơ bản trở thành nước công nghiệp theo hướng hiện đại. Vậy xu thế nào cho doanh nghiệp Việt Nam có thể cạnh tranh mạnh mẽ tr

Đặc điểm của thị trường hiện đại là cạnh tranh mang tính toàn cầu và ngày càng khốc liệt, cạnh tranh về giá đã nhường bước cho cạnh tranh về chất lượng và tốc độ, khách hàng ngày càng trở nên khó tính hơn, đòi hỏi cao hơn và được chiều chuộng hơn thông qua cạnh tranh. Trong điều kiện này, lợi thế của doanh nghiệp Việt Nam – trong đó hầu hết là doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) là gần gũi với khách hàng; nhanh chóng phản ứng nhanh với những nhu cầu của khách hàng; luôn có sự hỗ trợ của nhà nước do vai trò của các DNNVV trong nền kinh tế, và xã hội. Vì vậy, DNNVV cần biến những lợi thế này thành sức mạnh cạnh tranh của mình. Có thể nói, trong cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn, DNNVV với một nguồn lực hạn hẹp luôn lo sợ lợi thế kinh tế theo qui mô và sức mạnh tài chính của các doanh nghiệp lớn. Thực ra ngay cả các doanh nghiệp lớn cũng luôn tránh cuộc cạnh tranh đối đầu về giá vì cạnh tranh về giá luôn là cuộc cạnh tranh tàn phá dẫn tới sự lừa dối khách hàng bằng việc

Ngoài việc “quên” đổi mới, sáng tạo, nguyên nhân từ môi trường chính sách đã khiến nhiều doanh nghiệp hoạt động "cầm chừng". Trong một cuộc khảo sát gần đây của Bộ Khoa học và Công nghệ tại 100 doanh nghiệp ở Hà Nội và TP HCM, một con số khiến các chuyên gia kinh tế sửng sốt: chi phí đầu tư cho đổi mới khoa học công nghệ của doanh nghiệp Việt Nam vô cùng thấp, chỉ vào khoảng 0,2-0,3% trên tổng doanh thu… Bên cạnh đó, trong vòng 1,5 năm trở lại đây, đã có gần 94.000 doanh nghiệp phá sản, giải thể hoặc ngừng hoạt động. Hai thông số tưởng không nhiều liên quan nhưng lại rất liên quan trong bối cảnh môi trường cạnh tranh trên thế giới đã có nhiều đổi khác. Nhiều chuyên gia chỉ ra rằng, chính việc “quên” đổi mới sáng tạo, cộng với những tác động không nhỏ của khủng hoảng kinh tế thế giới đang đẩy nhiều doanh nghiệp nhỏ vào tình cảnh hoạt động không mấy sáng sủa. Giáo sư, Viện sĩ Đặng Hữu, người từng giữ vai trò quản lý ngành Khoa học công nghệ trong hơn chục năm từng đúc

Bạn đã từng nảy ra một ý tưởng? Nó làm bạn háo hức tới mức mất ăn mất ngủ? Bạn cảm thấy tràn ngập khí thế ngay cả lúc tắm? Bạn muốn thực hiện nó lắm… và bạn chia sẻ với 1 người, 2 người, 3 người… họ đều bảo nó phi “thực tế”.. Bạn bắt đầu nghĩ “hình như nó… viển vông”… bạn đấu tranh nội tâm ghê lắm… và ý tưởng đó hiện giờ đang nằm xó nào rồi nhỉ? Nếu bạn đã từng rơi vào tình huống như trên, xin chúc mừng! Bạn có khả năng sáng tạo, vì ít nhất bạn cũng đã từng nghĩ ra một thứ gì đó mới mẻ! Và bạn đã đối mặt với thách thức phổ biến, những thứ “viển vông” thường có xu hướng bị… vùi dập bởi những bộ óc “thực tế”. Bản thân mình cũng đã trải nghiệm nhiều tình huống tương tự, những ý tưởng đưa ra được đánh giá khá thú vị, song khi qua màn kế hoạch thì thường phải ngậm ngùi nhường chỗ cho những ý tưởng “thực tế” hơn. Mình băn khoăn làm thế nào để tạo ra những ý tưởng đột phá, tức là không những thú vị mà còn khả thi? Trong khi đang quay cuồng với mớ câu hỏi đó, cũng như những cảm xúc tiêu

Thiếu nhà tù, cơ hội kinh doanh cho các nhà đầu tư. Đầu năm 2015, trong khi thị trường bất động sản đóng băng, các nguồn cung cấp lao động đòi mức lương cao. Thực sự là khó khăn cho các nhà đầu tư. Báo chí Việt Nam đưa tin. Một nhà đầu tư nhạy bén có thể tìm thấy cơ hội của mình trong bản tin này. Bất kỳ một quản giáo nào cũng đều thích số phạm nhân mình quản lý càng nhiều càng tốt. Điều này tưởng là nghịch lý nhưng nó là sự thực trong các trại tù ở Việt Nam. Nhiều quản giáo phải bỏ tiền lo lót cho ban giám thị, ban nhân lực trại để nhận được thêm tù nhân về đội mình quản lý. Tiền quản giáo bỏ ra lo lót nhiều hay ít phụ thuộc vào các tiêu chí phạm nhân. Các tiêu chí phạm nhân mà quản giáo thích ” mua ” như sau: - Tù con so ( tức tù lần đầu ) - Tù án kinh tế. - Tù nhà mặt phố ( tù thành phố ) - Tù có tay nghề thủ công - Tù có sức khỏe. Nhìn chung thì bao giờ lượng tù có sức khỏe cũng sẵn hơn cả. Vì thông thường những kẻ phạm tội đều đang trong độ tuổi lao động.

Nguồn lực đám đông Năm năm qua, cả thế giới từ ngạc nhiên đến khâm phục thành công của hãng game Rovio, cha đẻ của Angry Bird, nhưng ít ai chú ý đến quá khứ kém lừng lẫy của hãng này. Năm 2009, sau 6 năm thành lập, tạo ra 51 game lớn nhỏ nhưng phần lớn không thành công, Rovio đứng bên bờ vực phá sản. Tình cờ, Ban lãnh đạo Rovio nhìn thấy một bức hình có những chú chim nhiều màu sắc bên cạnh những khối màu sặc sỡ, họ nảy ra ý tưởng về câu chuyện những chú chim nổi giận, quyết tâm hy sinh để chiến đấu với bầy heo đã ăn cắp trứng của chúng. Thế là họ làm việc miệt mài trong suốt 8 tháng với hàng trăm lần sửa đổi. Kết quả, chú chim Angry Bird đã đạt được thành công ngoài mong đợi, mang về cho Rovio 156 triệu USD doanh thu (năm 2013). Cũng nhờ Angry Bird, Rovio đã thay đổi chiến lược, từ việc nỗ lực phát triển game mới chuyển sang phát triển những phiên bản mới và sản phẩm ăn theo Angry Bird. Thành công của Rovio cho thấy, sáng tạo không chỉ mang lại sự tăng trưởng đột phá mà c